Gelebtes Shopfloor-Management – Praxis-Workshop
«Führen vor Ort. Prozesslücken sichtbar machen. Verbesserungen zeitnah und nachhaltig umsetzen.»
Shopfloor Management bringt Führung, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung direkt an den Ort der Wertschöpfung. Der Workshop zeigt praxisnah, wie Shopfloor Management als wirksames Lean- und KVP-Instrument aufgebaut, eingeführt und im Führungsalltag verankert wird.
Im Zentrum stehen klare Strukturen, sichtbare Kennzahlen, kurze Regelkommunikation, rasche Eskalation und die Befähigung der Mitarbeitenden, Prozesslücken aktiv zu erkennen und Verbesserungen direkt umzusetzen.
Herausforderung
In vielen Unternehmen entstehen Reibungsverluste nicht nur in der Produktion selbst, sondern vor allem an den Schnittstellen: zwischen Produktion, Planung, Qualität, Logistik, Einkauf, AVOR und Administration. Informationen sind nicht immer aktuell, Prioritäten verändern sich, Abweichungen werden zu spät erkannt und Massnahmen verlieren im Tagesgeschäft an Verbindlichkeit.
Shopfloor Management schafft hier Orientierung. Es macht Prozesslücken sichtbar, bringt die relevanten Personen regelmässig zusammen und sorgt dafür, dass Abweichungen strukturiert erfasst, eskaliert und bearbeitet werden.
Wichtige Infos
Termine
Termine nach Vereinbarung
Sprache
Deutsch
Zeit:
08:30 Uhr – 17:00 Uhr
Durchführung
Ab 6 bis max. 15 Teilnehmende
Kosten:
Basic-Workshop 1 Tag:
CHF 590.–*
Praxis-Workshop 2 Tage:
CHF 950.–*
Business-Workshop 3 Tage:
CHF 1’550.–*
*Alle Preise verstehen sich pro Person, exkl. MWST. Sonderkonditionen für Gruppen ab 6 Personen auf Anfrage, inkl. digitaler Workshop-Unterlagen und Zertifikat
Ort:
Direkt in Ihrem Unternehmen
nach Vereinbarung auch bei:
Brütsch/Rüegger Werkzeuge AG
Heinrich -Stutz-Strasse 20
8902 Urdrof
Auskunft
Herr Reto Gruber
Tel: +41 44 736 63 24
Mail: reto.gruber@brw.ch
Nutzen
Ein gelebtes Shopfloor Management verbindet die strategischen Ziele der Geschäftsleitung mit der operativen Realität an der Basis. Dadurch entsteht ein durchgängiger Regelkreis: Ziele werden verständlich heruntergebrochen, aktuelle Situationen vom Shopfloor zurückgemeldet und notwendige Massnahmen rasch eingeleitet.
Der Nutzen liegt in mehr Transparenz, kürzeren Reaktionszeiten, klareren Verantwortlichkeiten und einer besseren Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg. Gleichzeitig wird Shopfloor Management zur wichtigen Grundlage für Lean Management, KVP und eine nachhaltige Verbesserungskultur.
Workshop-Ziele
Die Teilnehmenden verstehen Shopfloor Management als ganzheitliches Führungs- und Verbesserungssystem. Sie lernen, wie Ziele, Kennzahlen, Regelkommunikation, Eskalation und KVP sinnvoll zusammenspielen.
Ziel ist es, ein gemeinsames Verständnis für Führung vor Ort zu schaffen und erste konkrete Ansätze für die eigene Organisation zu entwickeln.
Nach dem Workshop können die Teilnehmenden:
- Shopfloor Management als Teil von Lean und KVP einordnen
- Prozesslücken und Abweichungen strukturiert sichtbar machen
- Shopfloor-Boards sinnvoll aufbauen und nutzen
- Kennzahlen und Zielvorgaben praxisnah visualisieren
- Shopfloor-Runden wirksam moderieren
- Eskalationswege und Support-Strukturen definieren
- Mitarbeitende und Moderatoren gezielt befähigen
- Verbesserungsmassnahmen rasch und verbindlich umsetzen
Modularer Aufbau
Der Workshop kann als 1-, 2- oder 3-Tages-Format durchgeführt werden. Je nach Ausgangslage steht der Einstieg in die Methode, die praktische Anwendung oder die konkrete Einführung im Unternehmen im Vordergrund.
Grundlagen mit Wirkung
Der ideale Einstieg für Unternehmen, die Shopfloor Management fundiert kennenlernen und das Potenzial für den eigenen Betrieb erkennen möchten. Die Teilnehmenden erhalten einen kompakten und praxisnahen Überblick darüber, wie Führung direkt am Ort der Wertschöpfung wirksamer gestaltet werden kann.
Anhand typischer Situationen aus dem Betriebsalltag reflektieren sie bestehende Abläufe und erkennen erste Ansatzpunkte für mehr Transparenz, Verbindlichkeit und schnellere Reaktionen.
Von der konkreten Ausgangslage zur nachhaltigen Verankerung: Gemeinsam entstehen eine passende Shopfloor-Struktur, klare Rollen für Führungskräfte, Moderatoren und Support-Team sowie ein direkt umsetzbarer Massnahmenplan.
Inhalt
Je nach Workshop-Format werden folgende Themen behandelt:
- Grundlagen Lean Management, KVP und Shopfloor Management
- Shopfloor Management als Führungs- und Verbesserungssystem
- Verbindung von Geschäftsleitungszielen und operativer Umsetzung
- Reporting vom Shopfloor zurück an Führung und Management
- Aufbau und Einsatz von Shopfloor-Boards
- Kennzahlen, Zielzustände und visuelle Steuerung
- Regelkommunikation und Shopfloor-Runden
- Erkennen von Prozesslücken und Schnittstellenproblemen
- Eskalationslogik und strukturierte Problembearbeitung
- Rollen von Führung, Moderation und Support-Team
- Befähigung der Mitarbeitenden zur aktiven Mitwirkung
- Massnahmenmanagement und KVP-Regelkreis
- Praxisübungen, Diskussionen und Transfer in den eigenen Bereich
Dieses Format richtet sich an Unternehmen, die Shopfloor Management nicht nur verstehen, sondern konkret anwenden möchten. Die Teilnehmenden arbeiten mit realistischen Situationen aus dem Tagesgeschäft, hinterfragen bestehende Abläufe und entwickeln passende Lösungsansätze für die eigene Organisation.
Im Mittelpunkt steht der direkte Praxistransfer: Aus erkannten Herausforderungen entstehen konkrete Verbesserungsansätze, die sich anschliessend im eigenen Arbeitsumfeld umsetzen lassen.
Verbesserung, die bewegt
Dieses Format richtet sich an Unternehmen, die Shopfloor Management nicht nur verstehen, sondern konkret anwenden möchten. Die Teilnehmenden arbeiten mit realistischen Situationen aus dem Tagesgeschäft, hinterfragen bestehende Abläufe und entwickeln passende Lösungsansätze für die eigene Organisation.
Im Mittelpunkt steht der direkte Praxistransfer: Aus erkannten Herausforderungen entstehen konkrete Verbesserungsansätze, die sich anschliessend im eigenen Arbeitsumfeld umsetzen lassen.
Von der konkreten Ausgangslage zur nachhaltigen Verankerung: Gemeinsam entstehen eine passende Shopfloor-Struktur, klare Rollen für Führungskräfte, Moderatoren und Support-Team sowie ein direkt umsetzbarer Massnahmenplan.
Inhalt
Je nach Workshop-Format werden folgende Themen behandelt:
- Grundlagen Lean Management, KVP und Shopfloor Management
- Shopfloor Management als Führungs- und Verbesserungssystem
- Verbindung von Geschäftsleitungszielen und operativer Umsetzung
- Reporting vom Shopfloor zurück an Führung und Management
- Aufbau und Einsatz von Shopfloor-Boards
- Kennzahlen, Zielzustände und visuelle Steuerung
- Regelkommunikation und Shopfloor-Runden
- Erkennen von Prozesslücken und Schnittstellenproblemen
- Eskalationslogik und strukturierte Problembearbeitung
- Rollen von Führung, Moderation und Support-Team
- Befähigung der Mitarbeitenden zur aktiven Mitwirkung
- Massnahmenmanagement und KVP-Regelkreis
- Praxisübungen, Diskussionen und Transfer in den eigenen Bereich
Wirkung, die bleibt
Der Business-Workshop eignet sich für Unternehmen, die Shopfloor Management gezielt einführen, weiterentwickeln oder nachhaltig in ihrer Organisation verankern möchten. Die bestehende Situation wird gemeinsam analysiert und mit den strategischen sowie operativen Anforderungen des Unternehmens verbunden.
Inhalt
Je nach Workshop-Format werden folgende Themen behandelt:
- Grundlagen Lean Management, KVP und Shopfloor Management
- Shopfloor Management als Führungs- und Verbesserungssystem
- Verbindung von Geschäftsleitungszielen und operativer Umsetzung
- Reporting vom Shopfloor zurück an Führung und Management
- Aufbau und Einsatz von Shopfloor-Boards
- Kennzahlen, Zielzustände und visuelle Steuerung
- Regelkommunikation und Shopfloor-Runden
- Erkennen von Prozesslücken und Schnittstellenproblemen
- Eskalationslogik und strukturierte Problembearbeitung
- Rollen von Führung, Moderation und Support-Team
- Befähigung der Mitarbeitenden zur aktiven Mitwirkung
- Massnahmenmanagement und KVP-Regelkreis
- Praxisübungen, Diskussionen und Transfer in den eigenen Bereich
Dieses Format richtet sich an Unternehmen, die Shopfloor Management nicht nur verstehen, sondern konkret anwenden möchten. Die Teilnehmenden arbeiten mit realistischen Situationen aus dem Tagesgeschäft, hinterfragen bestehende Abläufe und entwickeln passende Lösungsansätze für die eigene Organisation.
Im Mittelpunkt steht der direkte Praxistransfer: Aus erkannten Herausforderungen entstehen konkrete Verbesserungsansätze, die sich anschliessend im eigenen Arbeitsumfeld umsetzen lassen.
Zielgruppe
Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, Teamleitende sowie Produktions-, Lean- und KVP-Verantwortliche. Ebenso profitieren Mitarbeitende, die operative Prozesse aktiv mitgestalten.
Unser Tipp
Stellen Sie ein bereichsübergreifendes Team zusammen. Unterschiedliche Perspektiven fördern gemeinsam getragene Lösungen und erleichtern die anschliessende Umsetzung im Unternehmen.