Swissmechanic Zurich - Une association se réoriente
Dominik Fischer (à gauche) et Jann Dössekker dirigent Swissmechanic Zurich en tant que président et directeur général. (m.à.d.)
Plus d'identité. Plus de passion. Plus de dynamique.
Ce sont là les valeurs et les objectifs que Dominik Fischer et Jann Dössekker ont fixés pour l'association Swissmechanic Zurich. Et dans ce contexte, Dössekker et Fischer, en tant que directeur général et président de l'association, se sentent redevables : « Notre secteur a connu de nombreux et profonds bouleversements dans un passé récent », souligne D. Fischer. Par conséquent, même en tant qu'association professionnelle, la question se pose : qui sommes-nous vraiment, et quelle voie voulons-nous emprunter à l'avenir avec nos membres ?
Trouver la réponse à cette question est un processus important qui, selon Jann Dössekker, exige non seulement de l'introspection, mais aussi du courage. « Nous devons en effet changer, apporter un nouveau souffle à l'association et développer une stratégie qui nous soit utile, à nous et surtout à nos membres, de manière durable », explique le directeur général. Des points de départ et des potentiels d'action ont déjà été identifiés.
L'association Swissmechanic représente l'industrie suisse MEM (industrie des machines, des équipements électriques et des métaux) : ainsi, l'association ne se contente pas de défendre les besoins de l'industrie de fabrication au niveau politique, elle veille également à ce que la relève professionnelle ne fasse pas défaut en organisant des cours interentreprises et une formation axée sur l'entreprise. La section cantonale zurichoise de l'association soutient les diverses entreprises MEM locales, met à disposition un savoir-faire important et agit en même temps comme moteur de l'innovation en créant de nouveaux contacts de réseau.
Remettre les « petits » au centre de l'attention
L'atelier stratégique intensif des cadres de Swissmechanic Zurich est relativement récent. Il est devenu clair qu'il fallait dans un premier temps se recentrer sur les « anciens points forts » de l'association. « La question centrale est toujours : que pouvons-nous faire pour une PME MEM suisse afin qu'elle puisse satisfaire à ses obligations et se développer ? », explique Dominik Fischer. En tant qu'association, nous nous efforcerons donc de recréer une proximité avec les PME. « Après tout, ce sont elles qui font avancer la Suisse par leur travail et leur innovation. »
L'objectif est clair : Swissmechanic Zurich cherche à se rapprocher davantage de la base des PME. (m.à.d.)
Une préoccupation centrale des entreprises dans les secteurs techniques est liée au thème de la « formation ». Dominik Fischer : « Aujourd'hui, certains cours de formation professionnelle sont trop « gonflés » et exigent trop des entreprises de formation. » L'imminence de la réforme de la profession renforce encore ce problème, car la nouvelle modularité de la formation exige encore plus de flexibilité de la part des entreprises. « Une petite entreprise peut rapidement être surchargée », a déclaré le président de Swissmechanic Zurich.
La conséquence de cette situation est évidente : les entreprises se détournent de la formation initiale. On constate clairement une tendance à la hausse. « Nous devons donc, en tant qu'association professionnelle cantonale, aider les entreprises zurichoises. » Si cela échoue, les conséquences sont potentiellement dévastatrices : l'expertise qui caractérise le travail suisse (et justifie également son prix) pourrait se perdre au fil du temps. L'appellation d'origine « Swissmade », considérée dans le monde entier comme un label de qualité et de précision, serait alors remise en question.
Sécuriser les talents d'aujourd'hui et de demain
La formation de base et la formation continue sont donc fondamentales, et elles constituent également une condition essentielle pour garantir que l'industrie MEM locale dispose des travailleurs qualifiés nécessaires. Et ce, non seulement aujourd'hui, mais aussi demain et après-demain. Lors de l'AG de Swissmechanic Zurich de l'an dernier, il a été constaté que de nombreuses entreprises ne pouvaient fournir ni les machines ni la main-d'œuvre nécessaires pour former les apprentis conformément aux nouvelles exigences. Une entreprise ne peut donc souvent pas y faire face seule. Mais que se passerait-il si elle n'avait pas à le faire ?
L'industrie MEM a besoin de travailleurs qualifiés. Leur formation, cependant, est un défi. (Rob Lambert)
C'est ici que Jann Dössekker introduit les termes « intelligence collective MEM » et « compétence collective MEM ». Ce qui pourrait faire penser à un logiciel d'intelligence artificielle se concentre plutôt sur la compétence humaine, qui peut se trouver sous une forme ou une autre dans chaque entreprise. J. Dössekker en est convaincu : « Si nous combinons ces connaissances et ces compétences, nous créons quelque chose de plus grand que la somme de ses parties ». Quelque chose qui profite à toutes les parties prenantes.
En coordonnant la collaboration des entreprises dans le domaine de la formation, les préoccupations du secteur peuvent être traitées ensemble. Un effet secondaire pratique est l'échange professionnel au-delà des frontières de l'entreprise : l'intelligence collective MEM. Cela offre des possibilités de synergies, par exemple en échangeant les apprentis entre eux. « Et en tant qu'association, nous pouvons justement assumer cette fonction d'interface chez Swissmechanic Zurich », explique Dominik Fischer.
Évoluer avec le temps
À quoi devrait ressembler la formation professionnelle pour répondre aux besoins de l'industrie MEM en 2022 (et au-delà) ? Dominik Fischer et Jann Dössekker font ici la distinction entre le contenu et le niveau organisationnel des offres de formation. En termes de contenu, la formation de base doit être orientée vers les sujets brûlants de l'industrie. Les technologies et les approches de l'industrie 4.0, par exemple, sont rarement ou seulement marginalement abordées. L'approche modulaire de la réforme professionnelle peut certes remédier à cette situation, mais elle augmente aussi les exigences à tel point que certaines entreprises sont laissées pour compte.
« Dans l'intérêt des PME, nous devons donc nous assurer que la formation professionnelle ne se concentre plus uniquement sur les grands groupes MEM, mais prend aussi en compte les petites entreprises », poursuit D. Fischer. Cela changerait vraiment la donne. « Afin de lancer ce processus, nous travaillons à une offre de formation qui répondra durablement aux besoins de nos clients. » Les jeunes professionnels et même les personnes en reconversion doivent prendre plaisir à se former, approfondir leurs compétences en fonction de leurs talents et pouvoir ensuite utiliser efficacement leur savoir-faire dans l'entreprise.
Avec cet objectif, Jann Dössekker et Dominik Fischer poursuivent un but ambitieux. Un objectif qui exige des changements non seulement dans la branche MEM, mais aussi au sein de leur association. « Nous sommes maintenant en train de construire un nouveau navire », explique J. Dössekker. « Et celui-ci est prévu pour atteindre de nouvelles côtes, pas pour le port », ajoute D. Fischer.