In 5 Schritten zu maximaler Effizienz
Lean Training in der SmartFactory: Der Schlüssel zu mehr Profitabilität liegt in der
Förderung der Mitarbeitenden.
Auf sich ständig verändernde Wirtschaftslagen, wie wir sie seit zwei Jahren erlebt haben, kann sich kaum ein KMU vorbereiten. Diesbezüglich stellen sich viele Unternehmer die Frage: Inwiefern gehen Produktivitätssteigerung und Personalweiterbildung miteinander einher? Macht die Auslastung im Betrieb dem lebenslangen Lernen einen Strich durch die Rechnung?
KMU stehen vor grossen Herausforderungen
Eingeschränkte Ressourcenverfügbarkeit, lange Lieferfristen, plötzlich verteuerte Materialpreise, Engpässe da und dort – unter Corona wurde es für viele Betriebe turbulent. Während die einen von Aufträgen überschwemmt wurden und viele Überstunden arbeiteten, mussten andere Kurzarbeit beantragen und jeden Franken zweimal umdrehen. Dabei litt die MEM-Branche bereits vor der Pandemie unter Problemen, wie zum Beispiel dem Fachkräftemangel.
Wo steht Ihr Unternehmen?
Sie möchten Kostentreiber und Störgrössen in ihrer Wertschöpfungskette identifizieren und diese profitabler machen? Brütsch/Rüegger Tools bietet zu deren Offenlegung einen kostenlosen Performance Check an – eine interessante Gelegenheit, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Profitieren Sie von einer professionellen und neutralen Standortbestimmung Ihres Unternehmens!
Die Anforderungen an die Unternehmen bleiben anspruchsvoll: Der Markt verlangt kurze Lieferzeiten, marktgerechte Preise, einwandfreie Qualität und maximale Flexibilität. Um sich diesen Herausforderungen zu stellen, gilt es drei erprobte Vorgehensweisen zu betrachten:
- Forcierung ertragssteigernder Themen (digitalisieren, produktiver werden → SmartFactory)
- Optimierung/Standardisierung der Prozesse (mit Beratung & Umsetzungsbegleitung)
- Regelmässige Weiterbildung des Personals (interne/externe Schulungen & Arbeitsgestaltung → LEA)
Einsparpotenzial von Lean Management: Höhere Produktionskapazität, mehr Effizienz, geringere Herstellkosten, keine Verschwendungen, bessere Flächennutzung und neu gewonnene Motivation.
Wirtschaftliche Weiterbildungsprogramme
Für Unternehmer ist das Wohl der Mitarbeitenden eine Herzensangelegenheit, sie möchten mit ihnen erfolgreich sein, gemeinsam ihre Zukunft gestalten. Es führt kein Weg daran vorbei, das eigene Personal aufzubauen – selbst Kleinbetriebe sollten die Weiterbildung und Personalentwicklung stetig fördern. Die Digitalisierung verlangt ohnehin neue Kompetenzen und vermehrt Doppelfunktionen, die in einem Fertigungsbetrieb zusätzliche Flexibilität schaffen. Mitarbeitende sind, im positiven Sinn, wie Maschinen: Sie müssen mit Updates auf den neusten Wissenstand gebracht und laufend aktualisiert werden.
Aber wie soll man sich in einer derart wechselhaften Wirtschaftslage um Weiterbildung kümmern? Welches Ausbildungsprogramm rechtfertigt eine Investition langfristig? Und was ist, wenn die Mitarbeitenden nach der Ausbildung das Unternehmen verlassen?
Die Gegenfrage lautet: Was ist, wenn sie sich nicht ausbilden und weiterhin bleiben? Die ideale Lösung sind Weiterbildungsformate mit guter Kosten-Nutzen-Bilanz, die den laufenden Betrieb nicht gross belasten.
Profitieren Sie von zielgerichteten Schulungen
Nachhaltig sind insbesondere Methodenschulungen, die analog zum dualen Bildungssystem Theorie und Praxis miteinander verknüpfen. Reto Gruber, Lean Consultant bei Brütsch/Rüegger Tools, erklärt: «Mitarbeitende extern in Schulungen zu schicken ist gut. Besser sind Praxisworkshops im eigenen Betrieb.» Denn wenn das Gelernte gleich anhand aktueller Projekte umgesetzt wird, ist der Erfolg grösser und der Nutzen unmittelbar spürbar. Schon kleine Schritte können eine grosse Wirkung haben.
Brütsch/Rüegger Tools verfügt über die Expertise, den Wissenstransfer an die Mitarbeitenden mit Methoden wie 5S, Kaizen, KVP, Shopfloor Management, Rüstoptimierungen oder Kanban zu begleiten. «Wir helfen Unternehmen mit wirtschaftlichen und betrieblichen Umsetzungskampagen. Darüber hinaus machen wir die Veränderungen mit klaren Kennzahlen messbar, damit wir sehen, was sie wirklich bringen!» Hierzu empfiehlt Brütsch/Rüegger Tools folgendes erprobte Vorgehen in fünf Schritten:
- Situation analysieren und beurteilen (Performance Check)
- Umsetzungsprogramm planen
- Erste Leuchtturmprojekte gemeinsam mit den Mitarbeitenden umsetzen
- Praxisorientiertes Methodentraining mit paralleler Umsetzung im eigenen Betrieb
- Veränderungen mittels Kennzahlen messen
Starten Sie den ersten Schritt mit einem kostenlosen Performance Check und lassen Sie sich aufzeigen, wo das grösste Potenzial in Ihrer Prozesslandschaft entfaltet werden kann.
Kontaktieren Sie uns für eine persönliche Beratung unter +41 44 736 63 63 oder info@brw.ch!